Wie entsteht eigentlich eine Unternehmensstrategie, wenn es keine klassische Chefetage oder Führungsperson gibt, die alles vorgibt? Anders als in klassischen Unternehmen wurde die neue Strategie von SchoolCraft nicht „von oben“ beschlossen, sondern gemeinsam aus dem Team heraus entwickelt.

Fabian gibt einen informativen Einblick in einen Prozess, der komplett selbstorganisiert ablief: Wer war beteiligt? Wie wurden Entscheidungen getroffen? Welche Rolle spielten Ängste, Hypothesen und externe Moderation?

Die Folge zeigt, dass Selbstorganisation nicht bedeutet, auf Führung oder Klarheit zu verzichten – sondern Verantwortung gemeinsam zu tragen!